Qué es un análisis CAME y ejemplos
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Cargando...Un Análisis CAME te ayudará a tomar decisiones estratégicas acertadas, es el siguiente paso a realizar cuando concluyes el DAFO o FODA.
Básicamente, es una herramienta con la que puedes identificar una serie de factores esenciales que determinarán el crecimiento de tu empresa.
El CAME te permite potenciar todos los elementos obtenidos en la matriz DAFO, por ello, usando esta metodología, las probabilidades de éxito de tu negocio aumentarán, siempre y cuando se lleve a cabo correctamente.
¿Quieres saber más? Vamos
En este artículo encontrarás
¿Qué es un análisis CAME?
El Análisis CAME es una herramienta complementaria al DAFO que nos permite elaborar estrategias que queremos llevar a cabo como pueden ser para:
- Corregir una debilidad interna del negocio.
- Preparación para afrontar una amenaza externa del mercado.
- Mantener una fortaleza de la marca para sacar el máximo rendimiento.
- Aprovechar las oportunidades que ofrezca el sector.
Por tanto, tras entender en qué situación se encuentra una empresa tanto internamente como externamente, el próximo paso es un proceso de acción que va a depender de una serie de elementos, la cual, está justificada por completo con el DAFO.
De ahí, que estas herramientas se usen en multitud de empresas como estrategias para la planificación de un proyecto u otros campos.
Ahora bien, algunas empresas cometen errores al aplicar el Análisis CAME, lo que puede conllevar a fracasar en el intento de aplicar este tipo de estrategia.
¿Qué es la matriz CAME?
Como ya expliqué, esta herramienta sirve para plantear una estrategia tras usar la matriz DAFO, es decir, realiza un análisis de la situación interna y externa de una empresa en un momento determinado, elaborando una matriz que nos permite definir correctamente una estrategia empresarial, ayudándonos a tomar la decisión más adecuada para el presente y futuro de una compañía.
La matriz CAME, debe su nombre a las siguientes palabras: corregir, afrontar, mantener y explorar.
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¿Cómo se hace un análisis CAME?
Antes de hacer un análisis CAME, tenemos que mencionar las estrategias CAME que puedes utilizar en tu proyecto de negocio para que obtengas los objetivos planificados.
La estrategia de supervivencia tiene como finalidad acabar con las amenazas que pueden perjudicar a una empresa externamente, bien sea por flexibilidad o adaptabilidad en el mercado.
La estrategia ofensiva no enfoca en exprimir al máximo las fortalezas de la marca y sacar el máximo provecho de las oportunidades que existan en el mercado.
La estrategia de reorientación detecta y aprovecha las oportunidades, sin tener en cuenta las debilidades que provocaron su situación actual.
La estrategia defensiva es una característica de empresas consolidadas que pueden afrontar cualquier factor amenazante mediante el mantenimiento de sus fortalezas competitivas.
Ya conoces las diferentes estrategias que pueden servirte cuando realices un Análisis CAME en tu empresa, ahora veamos cómo hacerlo paso a paso:
- Define tus objetivos apoyándote en la metodología SMART, es decir, especifícalos, mídelos, alcánzalos, calcula su relevancia y temporiza cada uno de ellos.
- El análisis DAFO nos ayuda a comprender el estado del negocio en cuanto a fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Es el momento de reunir al equipo de trabajo para obtener de ellos cualquier aspecto que no esté teniendo en cuenta.
- Llega el momento de priorizar según la importancia para alcanzar los objetivos, la posibilidad de que ocurran y el impacto que tendrá en el negocio. A partir de ahí, la empresa encontrará la respuesta en los recursos de la empresa.
- Elaborar la matriz CAME en una hoja Excel, indicando en cada fila las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de tu marca, de manera, que obtengas una visión DAFO enumerada, y justo debajo, colocas las cuatro estrategias nombradas anteriormente, ofensiva, defensiva, reorientación y supervivencia, además de recordar la regla de Corregir debilidades, afrontar amenazas, mantener fortalezas y explotar oportunidades.
Combinando los resultados del análisis DAFO puedes redactar las acciones de cada estrategia.
Ejemplos de análisis CAME
Supongamos una tienda de ropa para entender lo que es el Análisis CAME.
Siguiendo los pasos del apartado anterior y suponiendo que tenemos los objetivos fijados, pasamos al análisis DAFO.
Analizamos la situación del negocio interna y externamente, obteniendo los siguientes resultados:
| (G5) Fortalezas | 1: Excelente calidad producto 2: Bajo costo frente a la competencia |
| (G5) Debilidades | 1: No tiene página web 2: Marca poco reconocida |
| (G5) Oportunidades | 1: Crecimiento en ventas online 2: Facilidad encontrando clientes, nuevas vías de comunicación |
| (G5) Amenazas | 1: Aumento de competidores en la zona 2: Gran número de competidores tiene espacio digital |
Ahora, es el momento de unir los resultados para ver qué estrategias deberíamos llevar a cabo, quedando la matriz así:
Estrategia ofensiva (fortalezas + oportunidades)
- Fortaleza 2 + oportunidad 1 = destacar calidad del producto por sus materiales de fabricación.
- Fortaleza 1 + oportunidad 2 = efectuar estrategias digitales para la búsqueda de clientes potenciales que demanden.
Estrategia defensiva (fortalezas + amenazas)
- Fortaleza 1 + amenaza 1 = investigar carencias o debilidades de los competidores para el desarrollo del plan de marketing.
- Fortaleza 2 + amenaza 2 = competir con los bajos precios del producto.
Estrategia reorientación (debilidades + oportunidades)
- Debilidad 1 + oportunidad 1 = contactar con un profesional de comercio electrónico para competir en la red.
- Debilidad 2 + oportunidad 2 = crear campañas de branding en redes sociales.
Estrategia de supervivencia (debilidades + amenazas)
- Debilidad 1 + amenaza 2: lanzarse al mundo digital y captar nuevos clientes.
- Debilidad 2 + amenaza 1: conocer cuántos competidores físicos cuentan con una tienda online
Diferencias entre el análisis DAFO y CAME
La diferencia entre ambos análisis es que el DAFO es un análisis teórico, mientras que un Análisis CAME corrige debilidades, afronta amenazas, mantiene las fortalezas y explota las oportunidades, todo ello, basándose en el análisis DAFO.
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